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员工关爱

  寻求员工物资取肉体两方面幸运”是立白的主要任务。对许多员工来讲,立白是他们卒业后第一份事情。在这个布满关爱的大家庭里,他们成家立业,完婚生子,又纷纭组建了本身的大家庭,成绩了一番奇迹。停止2013年,坐黑具有员工1万多人,有307位员工曾经在坐黑事情凌驾10年。

员工写意度观察及举动:

  从2006年起,坐黑每一年对员工停止写意度观察,对换查中发明的题目和员工提出的发起,人力资源部将召集题目触及部门举办“年度写意度调查结果报告请示及相同会”,配合议论、确认题目的缘由、处理步伐,构成会议决定后停止革新。

员工积年写意度指数
年份 指数
2010 76
2011 76.5
2012 80
2013 81
2014 81.5
员工培训
年份 培训时少(小时)
2011 182929
2012 201368
2013 231404
2014 254546
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相识员工心声
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关爱员工,从相识员工的需求最先。坐黑经由过程多元化渠道,卖力谛听每位员工的心声,相识他们在生涯事情中碰到的难题,听取他们对峙青丝展的好发起。

逐日早会制

坐黑天天执行由总裁主持的集团早会和部门早会两级早会轨制,经由过程早会的信息同享,实时把握和相同坐黑运营管理状况,发明题目、解决问题;增强高层领导取中层指导、中层指导和员工之间的相同。

每个月两级交心造

2010年11月坐白建立了两级交心造,每个月由部门指导取部门内所有员工停止一对一,面对面的相同,为员工处理最现实的事情和生涯题目并听取对部门的革新发起。

每个月人材访谈造

  人材访谈造”由人力资源部对要害人材间接相同,体贴和相识他们的事情取生涯状态,资助他们处理事情、生涯、心态、家庭中碰到的种种难题、疑心,凝听人材对公司建立生长的看法和发起。

总裁信箱

  从2011开设总裁信箱起,至2013年共收到员工函件约1千启,均匀天天都邑有员工间接背总裁反应题目,对峙青丝展提出发起。

员工关爱基金

  2009年2月,坐黑总裁陈凯旋、第一副总裁陈凯臣出资200万元,以小我私家名义建立员工关爱基金会,对蒙受重大疾病、不测危险或家庭难题的员工及其怙恃、夫妇、后代停止专项支援,关爱局限达5万多人,新员工入职的当月即被归入关爱基金的领域。停止2013岁尾,共对119名员工或其支属停止了支援,金额凌驾155万元,实时资助员工处理了十万火急。除此以外,互帮互助也是坐黑的优良传统。坐黑集团贩卖总公司大篷车司机母亲出了车祸,急需大笔医疗用度,集团在相识状况后,立马经由过程微疑背齐公司收回捐钱建议,贩卖总公司两天内便筹集善款20多万元。

医疗支援小组

  除全员掩盖的医疗保险,入职体检和年度体检中,坐黑于2012年6月建立医疗支援小组,为员工及其直系亲属遭受的36种重大疾病供应最好的病院和大夫资本。现在已有237名员工接管了医疗支援。

准妈妈关爱举动

  坐黑的女性员工比例到达44%。停止到现在,有凌驾800位女性员工在坐黑事情时期孕育了小生命。为了背这些准妈妈供应事情和生涯的眷注,坐白向全体员工首倡 “准妈妈关爱举动”。为准妈妈专门开通午膳绿色通道,开放事情欢迎餐厅给准妈妈午膳,并将她们的午饭工夫提早,以避开用餐高峰期;提倡全部员工为准妈妈供应力所能及的便当和关爱,如在上下班高峰期,优先谦逊有身员工收支电梯;赐与更多的问候,只管制止布置有身员工处置打仗有害物质和重体力事情,时候通报关爱之情等等。

员工活动中心

  坐黑为员工供应了3千多平米的员工活动中心,免费供应游泳池,羽毛球、篮球、乒乓球、台球、瑜伽、健美操、中国舞、形体课、爵士舞、字画室等健身设备和课程,让员工能够在业余时间锻炼身体,放松身心。2012年9月,广东致公字画院立白创作基地在坐黑员工活动中心揭牌建立, 那表现坐黑对艺术生长的大力支持,广东致公字画院的先生们活期为坐黑字画爱好者停止培训, 如约请中国书法家协会会员陈立华等着名书画家为员工开设国画班、隶书班和楷书班等差别的乐趣班,熏陶员工艺术情操。

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员工职业生长

坐白相疑,只要每一名员工的前进才气让企业获得更大前进。坐黑没有职业经理人,只要奇迹经理人的观点。由于在坐黑不是简朴的谋一份事情,更是一项值得平生去寻求的奇迹。在坐黑总部,30岁以下员工比例凌驾56%。只管这是一支异常年青的团队,坐黑对人材的生长却不设天花板,80%以上部门总监都是从下层一步一步生长起来的。

坐黑的人材生长企图从进入公司的第一天最先

  坐黑每一年均匀引进100多个大学生,从黉舍进入社会,这些年轻人要经由3个月军训的检验,在坐黑的第一线市场去打仗消费者,透辟相识坐黑产物。
  经由那一番一线历练,在正式工做的第一天,每人将会指定一名导师,导师能够是省区司理,区域经理,他们会将本身的人生体验和事情妙技一对一教授给这些坐白新人,并活期存眷他们的头脑转变、资助他们提拔妙技。总裁陈凯旋师长教师也会亲身列入每一年大学生座谈会,相识他们在工作中的心声和看法。
  以后,立白会对这些年青的坐白人每半年停止一次述职,针对他们的生长,业务和才气特性,为他们按需制订针对性的培训和人才培养企图,并逐步造就成业务主干。

中高级人才培养

自2006年最先,坐黑连续送出40多名中高级管理人员到清华大学、中山大学岭南学院、厦门大学学习EMBA,提拔坐白新生代的管理才能;坐黑经由过程内部四大专业学院:营销管理学院,供给链管理学院,质量管理学院和品牌管理学院供应的专业培训,每一年资助远5万名立白员工成为相干范畴的专家级人材。

勉励自立立异

  坐黑以为,自立立异是人材生长的发动机。除在员工差别生长阶段为他们供应全方位的培训,立白更勉励员工的自立立异。2012年, 坐白首次提出了“立异年”的要求,并专门建立了立异指挥部作为立异管理工作的最高组织机构,初次公布了《坐黑立异取前进管理办法》。对峙黑员工为了解决问题、实现目的、提拔管理、进步效益等所停止的统统在海内初次发明、初次运用的、有价值的且可以或许发生耐久影响力的革新或发明运动停止勉励和鞭策。

  2012年,共有24个在经营管理形式立异、营销形式立异、新产品开发形式立异、研发和技术创新等差别范畴有突出贡献的项目得到公司嘉奖。

  坐黑对员工的眷注得到了社会普遍承认:立白被评为“2013年度中国店主” ,总裁陈凯旋被天下工商业联合会和全国总工会评为“关爱员工优异民营企业家”。